建工控股黨委書記、董事長趙時運赴安徽三建調研指導工作
新年伊始，萬物更新。2022年1月4日，元旦假期后的第一個工作日，建工控股黨委書記、董事長趙時運一行赴安徽三建公司開展調研工作，并主持召開座談會。股份公司黨委委員、財務總監(jiān)徐亮，建工控股黨委辦公室主任劉春雷，安徽三建黨委書記、董事長何洪春，黨委副書記、總經理徐少華及其他領導班子成員參加調研座談。
座談會前，趙時運實地察看了安徽三建項目管理遠程監(jiān)控中心，對安徽三建安全監(jiān)控中心、質量監(jiān)控中心、智能工廠數字化信息平臺等監(jiān)控系統(tǒng)給予肯定。座談會上，趙時運聽取了安徽三建關于2021年重點工作完成情況及2022年公司發(fā)展思路匯報，重點關注了房地產項目風險化解、春節(jié)前資金回籠、擎工建材新站建設和當前面臨的主要困難，對安徽三建2021年取得的成績，尤其是正視問題、多措并舉妥善化解恒大事件影響給予了充分肯定。
趙時運指出，安徽三建作為安徽建工集團的骨干企業(yè)、重要一員和集團體系內過百億元的單位之一，地位無可代替；“十三五”期間的高速度和高質量發(fā)展，對集團整體發(fā)展做出了重要貢獻。
趙時運強調，當前安徽三建正處于高質量發(fā)展的關鍵時期，要辯證看待發(fā)展中的問題，既要正視存在的不足，更要堅定發(fā)展信心決心，堅持用發(fā)展眼光、發(fā)展理念解決歷史問題。
圍繞下一步工作，趙時運要求，一是轉型發(fā)展調結構，大力發(fā)展市政業(yè)務，扭轉業(yè)務單一受市場波動沖擊影響大的現狀；二是針對房地產項目存在的潛在風險做好防范化解工作，制定好系統(tǒng)預案；三是嚴格報批票據業(yè)務，控制規(guī)模和總量，全力防控資金風險；四是加大資金回籠力度，制定措施、責任到人；五是積極做好預案，保穩(wěn)定、保安全，全力做好春節(jié)前穩(wěn)定工作，做到收支平衡，保證安全生產，建立安全生產預警機制。